第1075章 砍一刀是什么鬼（第3页）

江凡先生，当仁不让。

毫不夸张地说，国内电商圈能玩转这种重度平台代运营、柔性供应链体系的电商操盘手，屈指可数，江凡绝对稳居其一。

这套模式也有弊病，极度耗人、耗团队，很考验团队综合水平。

平台彻底包揽了商家的运营工作，原本由商家承担的选品、定价、推广、物流、售后等环节，全部压在平台团队上。

这就导致em需要的人力规模，远超常规电商平台，人员成本高、运营难度大，风险也高。

高风险意味着高利润。

em平台的利润，将远超常规平台。

它都不算电商平台了，相当于一个超级大卖家，利用国内的工业克苏鲁能力，挖掘海外需求做成订单发给国内的生产供应商。

可想而知有多高的利润率，吊打天猫国际、速卖通和虾皮。

在二股东黄真看来，这是一步险棋。

这套方案提出来的时候，黄真极度不认可江凡的操盘手法，两大股东爆发激烈的路线争吵，直接闹到司雨那里。

黄真质问司雨：“明明有成熟的、稳妥的常规运营手段，为什么要铤而走险尝试新模式？”

司雨回答：“em是精品跨境电商，模式和其他平台不一样，要因地制宜、量身定制，特殊事情特殊对待。”

黄真再问：“你也认可江帆这套激进的运营模式？”

司雨的回答，说服了黄真，也深深触动了江凡。

“江凡的方案我看过，没认真研究，谈不上认可还是不认可。但我相信他的能力，用人不疑疑人不用。

你如果相信我，姑且放手让他去做。错了再改也不迟。”

简简单单两句话，全是老板对麾下元帅的信任和厚爱，给予巨大的发挥空间和试错空间。

司雨话说到这份上，黄真还能怎么办？

黄真向来信服司雨的眼光与决断，司雨又信任江凡，就这样完成“隔山打牛”，间接同意江凡的操盘思路，任他随意发挥。

一场事关“姓资还是姓社”的大路线争论，很快尘埃落定。

江凡对司雨很是感激——君以国士待我、我必以国士报之。

老板没有因为方案新鲜激进就否决他，也没有在股东争端中让他背锅、妥协；

无条件相信他的专业判断，给他难以想象的发挥空间。

这是职场里的最高规格待遇，真正的“国士之遇”，比高官厚职更难得。

江凡心底，灌满强烈的归属感、认同感，和沉甸甸的责任感。

他咬牙切齿下定决心，一定要倾尽毕生所学，死磕到底，把em项目做爆、做成功，给集团交出一份无可挑剔的答卷。

em项目，九月份启动，十月份派核心团队过去搭建本土团队，至今已有300+员工。

项目已上线试运营一个月，上架1000+sku，覆盖八大品类，小投放过几百万美金试效果。

团队已磨合完毕，框架已搭好，备货充足，所有准备工作都做好，只等元帅吹响全面进军的号角，开启第一波强势宣推。

江凡再次浏览《em新春运营方案》，深吸一口气，电子签字，点击确定。

给egg和em项目高管发集体邮件：“em项目春节推广攻势，全面启动。”

一支穿云箭，千军万马来相见。

华国总部一声令下，em项目所属的洛杉矶、湖城、杭城三地员工，纷纷出动，按计划行事。

四小时后，em的流媒体广告，火速登录谷歌、tk、照片墙、油管等海外社交平台。